從“制造產(chǎn)品”到“制造向善”，鏈主企業(yè)如何構(gòu)建紙業(yè)可持續(xù)發(fā)展格局？擁有29.3萬公頃現(xiàn)代化速生林地、累計固碳4370萬噸自營林碳儲量的金光集團APP（中國），正將目光投向造紙生態(tài)建設(shè)，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈向善發(fā)展。

　　金光集團APP是全球領(lǐng)先的制漿造紙集團之一，早在1992年進入中國市場之時，便率先引進“林漿紙一體化”發(fā)展模式，引領(lǐng)了中國造紙行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展路徑。

　　隨著我國“雙碳”目標(biāo)的不斷推進，繼鋼鐵、水泥、電解鋁之后，造紙行業(yè)也即將納入全國碳市場，迎來里程碑式機遇和挑戰(zhàn)。 近日，在“2025中國紙業(yè)可持續(xù)發(fā)展論壇”上，金光集團APP（中國）副總裁翟京麗表示：“造紙行業(yè)正處于系統(tǒng)性變革的開端，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，產(chǎn)業(yè)上下游應(yīng)理念共鳴、資源共振、趨勢共判，在質(zhì)與善的雙輪驅(qū)動下，探索出一條融合生態(tài)價值和商業(yè)價值的全新路徑，共同書寫更亮麗的綠色答卷。”

　　金光集團APP（中國）副總裁 翟京麗

　　將“林漿紙一體化”模式升級為“生態(tài)價值閉環(huán)”

　　當(dāng)前，綠色轉(zhuǎn)型已然從企業(yè)發(fā)展的“加分項”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨剡x項”，而碳資產(chǎn)正崛起成為繼資金、技術(shù)后第三大核心資產(chǎn)。企業(yè)提前布局碳資產(chǎn)管理將有助于獲得先發(fā)優(yōu)勢，爭得未來市場話語權(quán)。

　　“造紙產(chǎn)業(yè)天然具備碳源、碳匯雙重屬性，在“林漿紙一體化”模式下，企業(yè)可以通過林地培育、生物質(zhì)能源開發(fā)等方式積累綠色資產(chǎn)、創(chuàng)造綠色財富?！钡跃惐硎荆盀榧铀俎D(zhuǎn)型，紙企不僅要抓緊智能化、綠色化的風(fēng)口，更要借助碳市場這一新平臺，尋求可持續(xù)發(fā)展的新突破口。”

　　翟京麗進一步介紹道，金光集團APP始終將綠色轉(zhuǎn)型置于企業(yè)戰(zhàn)略高度，并于2021年制定了2030可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略框架。面對碳市場帶來的新機遇。集團計劃從戰(zhàn)略引領(lǐng)、生態(tài)協(xié)同、創(chuàng)新驅(qū)動三大緯度構(gòu)建碳資產(chǎn)的管理體系，將“林漿紙一體化”模式升級為“生態(tài)價值閉環(huán)”。

　　據(jù)統(tǒng)計，截至2023年底，金光集團APP（中國）自營林地面積達29.3萬公頃，累計固碳4370萬噸，為林地碳匯開發(fā)奠定了扎實的基礎(chǔ)?！暗靡嬗诹謽I(yè)碳匯產(chǎn)品等金融工具的支持，集團在盤活林地資源的同時，借助綠色金融實現(xiàn)了綠色轉(zhuǎn)型再提速”，翟京麗表示。為進一步深化產(chǎn)融優(yōu)勢互補，金光集團APP在第二屆鏈博會上與兩大金融機構(gòu)及企業(yè)簽署了“林漿紙產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)合作備忘錄”，致力于以更精準(zhǔn)、更適配的綠色金融支持，助力中國造紙產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新升級。

　　翟京麗在論壇中多次提及“生態(tài)協(xié)同”的概念：我們希望通過縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合與橫向生態(tài)協(xié)同，讓上下游成為創(chuàng)新共同體、跨界伙伴成為戰(zhàn)略協(xié)作者，構(gòu)建覆蓋標(biāo)準(zhǔn)制定、信息披露、評價評級、投資決策的行業(yè)頂層設(shè)計，助力傳統(tǒng)制造業(yè)走出一條兼具生態(tài)效益與經(jīng)濟效益的高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　APP（中國）旗下海南金海漿紙工廠掠影

　　從具體實踐來看，金光集團APP（中國）通過縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合與橫向生態(tài)協(xié)同，打造了多維賦能的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新范式。

　　在產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合方面，集團著力打造綠色閉環(huán)與數(shù)字化貫通。一方面，通過APPGreen體系整合綠色生產(chǎn)、商業(yè)生態(tài)與產(chǎn)品生活場景，實現(xiàn)從資源供給到終端消費的綠色閉環(huán)。另一方面，依托數(shù)智化部署串聯(lián)關(guān)鍵節(jié)點，提升上下游信息透明度和協(xié)同效率，并通過產(chǎn)品測評系統(tǒng)連接消費者，真正打通從生產(chǎn)到消費的端對端鏈條。

　　在生態(tài)圈橫向拓展方面，金光集團APP（中國）搭建了多個協(xié)同平臺。例如，由金光集團APP（中國）創(chuàng)辦的“中國紙業(yè)可持續(xù)發(fā)展論壇”迄今已成功連辦16屆，成為聚集政府、行業(yè)協(xié)會、科研院所、金融機構(gòu)、高校、企業(yè)等各方專家的行業(yè)交流高地。在產(chǎn)學(xué)研合作方面，集團于2023年先后建立了南寧、寧波院士站，致力于在綠色生產(chǎn)和創(chuàng)新原材料等領(lǐng)域，推動應(yīng)用基礎(chǔ)研究和技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化。此外，集團還以教育基金捐贈等方式，支持清北等高等學(xué)府在人工智能、綠色金融及碳中和等領(lǐng)域的研究。

　　翟京麗進一步指出，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、品牌鏈、價值鏈等各種鏈條都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所接觸到的不同環(huán)境，需要將這些鏈條串通起來，進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，形成融合發(fā)展，以提升企業(yè)的競爭力和抗風(fēng)險能力。

　　實現(xiàn)“制造產(chǎn)品”到“制造向善”的躍遷

　　面對造紙行業(yè)即將被納入全國碳市場管理的強制約束，翟京麗直言不諱：“行業(yè)正處于從‘規(guī)模擴張’向‘價值升級’的發(fā)展陣痛期，將面臨三大不可逆的趨勢——政策對綠色制造的強制約束、消費對可持續(xù)產(chǎn)品的需求升級、技術(shù)對產(chǎn)業(yè)效率的重構(gòu)潛力。對此，鏈主企業(yè)不僅要以身作則，更要整合發(fā)展資源，帶動產(chǎn)業(yè)整體向新、向善發(fā)展?！?/p>

　　金光集團APP的速生林林地

　　談及“向善”這一商業(yè)熱點話題，翟京麗表示，真正的商業(yè)向善是將社會責(zé)任融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，進而轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。以造紙行業(yè)為例，在原料對外依存度高、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型遭遇瓶頸、ESG標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等行業(yè)痛點之下，金光集團APP（中國）作為鏈主企業(yè)的價值，在于把“痛點”變成“創(chuàng)新點”，堅持“有責(zé)任的盈利”理念，以前瞻性的投入帶動行業(yè)發(fā)展、提升生態(tài)效益。

　　此外，從產(chǎn)品出海到產(chǎn)業(yè)出海，中國企業(yè)正在深入國際競爭，這意味著必須向國際先進標(biāo)準(zhǔn)看齊——不僅要強化全流程綠色管理能力，滿足紙品生產(chǎn)原料可追溯等要求，還要提高銷售端對國際規(guī)則的理解，更要在企業(yè)理念、社會責(zé)任、環(huán)保意識、員工關(guān)懷等軟實力方面契合海外市場的期待。

　　展望未來，紙業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向在哪里？翟京麗講述了自己的體會與思考。

　　翟京麗在2025中國紙業(yè)可持續(xù)發(fā)展論壇致辭

　　“現(xiàn)在各行各業(yè)都在談‘綠色’。我們希望既‘做好自己’——堅持綠色循環(huán)的發(fā)展模式；又‘做好周邊’——帶動產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)共同轉(zhuǎn)型。我們也堅信，中國制造的未來一定是可循環(huán)、可持續(xù)的?！?/p>

　　當(dāng)被問及產(chǎn)業(yè)迭代的終極邏輯，翟京麗總結(jié)道：“綠色發(fā)展是一場長期主義的系統(tǒng)工程，需要魄力、需要試錯，也需要提升行業(yè)整體認(rèn)知。我相信只要我們堅持下去，就一定能走出中國特色的綠色造紙之路，實現(xiàn)‘制造產(chǎn)品’到‘制造向善’的躍遷?！? 

　　這番回答或許正是金光集團APP（中國）在全球紙業(yè)格局中持續(xù)領(lǐng)跑的密鑰——以綠色定義發(fā)展底色，以向善共筑生態(tài)未來。